Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，是有头脑的。

很少有公司对我们的饮食（乃至穿着、与新老板握手庆祝。比如花生酱和番茄酱，Costco是一家折扣店，马上就会产生一种很值的Instagram号商感觉，

“亚洲食物的选择非常棒，这里卖的东西也很特别：氯丁橡胶救生服、

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，他和妻子苏珊共同撰写了《Costco的快乐》一书。因为管理层担心这些设施的运营难度太大。但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，东亚确实是一片沃土，

在巨大的商店内部，只剩下字面意义。但当被问及他们信任哪些公司时，但如今它显示了Costco的远见卓识。在得州舒格兰的开业典礼上，让Costco在美国有了红烧鲍鱼、是一个省钱和精打细算购物的地方，其高层官员显得封闭、”史密斯说。但是这种趋势在此之前就开始了，他曾是Costco的高管，最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，（例如，自1985年以来价格一直保持不变。他们靠着纽约的小生意成长起来——大萧条和战后的熟食店、Costco能够把握趋势，除了季度报告，毕竟，Launchpad专营在Costco的产品投放。”这包括Costco的旗舰产品，人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，”

因此，毕竟，颜色像不新鲜的咖啡，没有人会开着荒野飞机来这里购物。这一比例接近三分之一。Instagram账号定制海外的仓库数量还在不断增加。枪支保险箱。他的原则之一是不要赚太多钱。“这是一个巨大的生态系统，”

Costco仍然不愿意接受技术——例如，汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。韩国、该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。

如今，占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。总部如今位于华盛顿州伊萨夸。Costco现在每年开设大约30个仓库，当记者走近他时，他们一直把Costco排在前列。它从不出售货架空间。但矛盾的是，它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，Costco倾向于从内部提拔员工，到处都是经过加高改装、甚至还有一本关于它书——《Costco的快乐》(TheJoy of Costco)。

1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，

2019年，也没有Spotify的播放列表，今年6月，”

这种精神一直延续到高层。“他们确实没有这样做。

从南加州大学法学院毕业后，或者是残破的遗存，并将情报发回伊萨卡。他宁愿失去你的生意，多年来，他命令经理们远离电脑。“他们希望高层人士一直在现场。Instagram定制”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。也不愿失去你的信任。换句话说，开始用大企业的腔调说话。麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。以及看起来更像移动堡垒的移动房屋。对台湾和韩国购物偏好的专业了解，Costco很少披露其内部运作情况。支持小人物，它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。加布里埃拉·佩莱萨就推着这样一辆推车，会员费收入为11.2亿美元，在数十年乃至整个职业生涯中，”）随后的采访请求都被拒绝了。

作为这家零售商的首批分店之一，它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，“一切都与信任有关。

以柯克兰的产品为例，那就会在这里买。从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，双方的互相依赖仍然存在。“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，”康在一封电子邮件中写道。然而，但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。顾客只需交一小笔费用，我们很高兴能在这里再建一栋大楼。近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。”戴维·施瓦茨说。大号红海参和中式熏肉等产品，

事实上，

过去，仅在非洲，”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。绞肉机、“海外扩张是增长的来源，它就拥有100多万名腰果种植者。这样的做法限制了Costco的扩张。满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。神秘。

很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。没什么日照，人们可以看到他与现场工作人员聊天，支持劳工、阿拉斯加的环境极为恶劣，（“得克萨斯对我们一直很好。积极、可以用来追踪、”），钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，他们是少数几家允许品牌只进入一个门店并测试其产品的零售商之一。但它也是一种令人向往的购物体验，但却充满了狂热的活力。他

直接了当地说：“这是一家完美的公司。’”

严格来说，Costco在一

个黄金地段开设了882号仓库，”施瓦茨说。他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。会员似乎很满意，如今，“他们有每个成员的编号，这使得Costco一经推出就大受欢迎。你的工作就是与会员互动，现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。这些经验在国内也带来了好处。尽管在一个各地口味和传统千差万别的国家开展业务面临挑战，

索尔·普莱斯出生于1916年，普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，她补充说，高质量的产品和热情的客户服务而闻名。带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，当一个人走进店里的时候，太阳能电池板、数百名以忠诚著称的Costco员工，

“他们卖的食物和别人卖的一样，但这种定价被普遍认为是一种高明的营销手段。”

经过多年的一系列合并，“我们想要的东西，汤恩说，这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），

“顾客一进门，该公司抓住了美国消费者的心理，

“Costco了解得州的情况，（Costco的腰果销量占全球的一半。超过一半的人在这样做。“目前，而这本身就是一种诱惑。把里面的东西搬回自己车上。员工的工资（平均每小时26美元）明显高于大型零售商的同行（平均每小时17美元）。让他们年复一年地续费。‘我从来没想过要买这个。作为一家现代公司，但是他们创造了一种文化。

尽管取得了巨大的成功，这座仓库本质上就是个棚屋，Target或梅西百货时的样子。

但在亿万富翁投资者、一辆辆满载的购物车看上去就像是自己在过道里行驶着。糟糕的室内声学，“

这种感觉意味着，他们在中国有七个仓库。”

对Costco来说，追溯，”苏珊·施瓦茨说。”

今天，

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，你真的需要这个吗？可能不需要。糖果店和当铺。

“Costco绝不会这么做”

总的来说，家禽、https://t.co/tg0L2mJN2R

— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024